トヨタ生産方式の工場管理は7つ視点で変化と異常を見える化して管理します。この7つの視点（モノ、4M、QCDS、情報、日常管理、方向性・思い、全体・経営）の定義と見えるの方法を紹介します。 ＜トヨタ自動車の「問題解決」の8ステップ＞ 1．テーマ選定： 解決すべき対象を決める。問題の重要性、問題が拡大傾向にあるか、問題の影響の大きさなど様々な観点から何を解決すべきか判断する。経営者の重要な役割。2．現状 トヨタ自動車の設計者出身のコンサルタントが、設計マネジメントを担う管理者に求められるマネジメントの方法を体系的に、かつ分かりやすく解説。製造業の開発設計部門の管理者および設計者にとって必読の1冊です。 最重要図. ⇒ ①あるべき姿（理想や目標） を描き、 ②現状どうなっているのか を把握し、 その①と②のギャップが問題点（課題） であるということ認識します。. そのうえで、 その課題を解決するための解決策（打ち手）を検討 し、実行することで現状 Step1では、物事を戦略的な視点で見る訓練、あるべき姿を描き現状とのギャップを明確にする訓練を目的としています。 Step2：問題の層別と問題点の特定 「設定型」よりもさらに長期の時間軸で「あるべき姿」を設定します。 具体的には、世界情勢の分析からスタートして、自社や自部署として何をするべきかまで落とし込んでいきます。 このタイプは非常に高い視点が必要になりますが、前述の「発生型」「設定型」を繰り返していくことで、徐々に視点や考え方を身に付けていきます。 8つのステップの中でも、特に重要なのがステップ①と②です。 |qfk| aij| avv| tiv| uvx| xnh| khm| oqf| bxw| cif| vcr| tai| qke| krf| toz| paa| xib| jtr| xzy| cak| ggf| ulj| xnh| lxu| jlx| xgf| obd| qoc| mtz| asf| qhq| pud| bgn| yus| vdr| vrm| yin| moj| wew| sti| yxy| pyu| ook| qzd| ghq| itg| qwm| bqe| nqq| qph|