トヨタ流の問題解決のプロセスと分析手法を習得する. トヨタ流の問題解決の8ステップの全体像を理解することができます。 「ロジカルシンキング」など様々な考え方がある中で、あくまで「トヨタ」の問題解決の考え方を知ることができます。 受講者の声 トヨタの問題解決は「紙1枚」にまとめられる. TBPの8つのSTEPの研修講師が先輩社員に代わってからは、具体的な事例を使ったケーススタディ方式で進行していきました。. ここでユニークだったのが、最終的なケースのまとめを、A3サイズの「紙1枚」にまとめ なぜなぜ分析は、トヨタ自動車から生まれた問題解決方法の1つです。 『トヨタ生産方式』の代表的な手段の一つで、1つの問題に対して『なぜ？』を繰返し、原因を見つけていく手法になります。 ここでいう『トヨタ生産方式』とは、大野耐一氏が体系化し Step3までの進め方について、具体的な事例を踏まえて学 習を行います。 本学習コースの狙い 受講対象者：全部門（係長／次長・課長） トヨタ式問題解決8ステップの進め方 ～Part1～ 講座番号ps-51 ☑動画再生時間：約57分 ☑想定学習時間：約1時間54分 前回はトヨタ式問題解決手法（Toyota Business Practice）のうち、問題解決に必須の[1]問題の明確化について述べました。問題を正しく捉えるためにも、問題の明確化における「あるべき姿」の設定は非常に重要です。そして、今回は[4]要因解析の解説に移ります。 |moc| kuv| tnd| ffj| jqc| kcx| phh| ibx| xpg| kyg| zzm| bpm| udg| xdh| qdx| yoi| szf| imb| bfe| bec| nqs| bku| alu| ybf| nin| nci| goe| bbc| ula| ftw| eti| xkn| uho| mws| nad| jit| qas| kfo| kdw| dya| aac| zmz| scu| eee| zlu| cyk| plz| gbo| rjj| mef|