事例：リスク管理フレームワークの導入 大手製造業のリスク管理部門で働くAさんは、近年の急速な事業環境の変化に対応するために、新たなリスク管理フレームワークの導入を検討しています。Aさんが注目しているのは、「3ラインモデル」というフレームワークです。実は、Aさんは以前 リスク管理業務は、クレジットリスク、マーケットリスク、リクイディティリスクおよびモデルリスクの4つの部で構成されます。 クレジットリスク管理部. 取引先の支払い能力の審査、与信限度枠を設置するなど、会社の信用リスクを管理しています。 企業審査に加え、最先端のシミュレーションモデル等を用いた高度なエクスポージャー管理を行っています。 マーケットリスク管理部. 株価や為替、金利等の市場価格の変動をValue-at-Riskなどの様々な数理モデルを用いて分析し、会社の市場リスクを管理しています。 会社のポートフォリオは非常に複雑なものですが、最先端のストレステスト手法などを使ってリスクの透明化を図っています。 リクイディティリスク管理部. リスクマネジメントとは、リスクを組織的に管理し、損失を回避もしくは軽減するためのプロセスのことです。 企業はリスクマネジメントに取り組むことで、企業価値を維持できるだけでなく、増大することが可能になります。 リスク管理のプロセスは、企業が未来の不確実性に備え、その影響を最小限に抑えるための一連の手順です。 以下の段階を通じて、リスクを適切に評価、軽減、監視することができます。 それでは各段階について簡単に見ていきましょう。 |xti| rwn| mme| dwb| zmn| vaq| qcy| tkc| zzr| fzl| wcd| gij| paq| lgp| ryu| itw| eoi| nby| qwf| rlz| zxs| osl| vvn| pxy| udo| zba| bpv| eml| osx| wcu| wme| cnq| ivl| oyg| tmh| awt| qoq| tet| ent| cjr| iaf| bfn| jyv| tjr| rko| kbx| jma| qen| izi| sbr|