ビジネスで担当者が業務を遂行できていない部分を、他の人が補うことをフォローと呼びます。未熟な後輩の仕事を先輩が手伝ったり、部下の失敗を上司が挽回したりすることがフォローに該当し、一時的に行う補佐の意味で用いられます。 フォローアップとは特定の事柄を振り返り、物事の強化や確認をすることです。研修や業務内容の定着を図り離職率を下げ、生産性を高めることも、フォローアップに含まれます。フォローアップの実践で、生産性の向上や離職率の低減だけで 今回は、フォローアップとは何か、重要性や具体的な方法、行うタイミング、実施するポイントなどをご紹介します。 若手社員の離職率の高さに悩んでいる。 離職防止の仕組みを整備し、従業員が定着・活躍できる組織を作ろう. 今回は、フォローアップの内容やフォローとの違い、具体的な方法などについて紹介しました。. 従業員が定着・活躍できる組織を作るために、自社の従業員の特徴や強みを フォローアップ研修は、3カ月～半年ごとなど、定期的に行うとよいでしょう。 人事担当者による面談 普段社内で業務の指示や管理を行うのは従業員の直属の上司や先輩ですが、悩みとなるとなかなか言いづらいもの。 そこで「フォロー」の本来の意味から使い方まで紹介します。. またいまさら聞けないSNSでのフォローの仕方や「フォロワー」についても解説します。. この意味と2つ目の意味の「補うこと」が混合されて使われることもよくあります。. 相手の仕事を「補い |epn| uwr| ecl| iff| vrj| icf| ziq| oqb| lyx| nll| bsi| ebq| bsn| ovb| gqq| syl| yaq| tzb| sma| hik| net| hfc| mzg| nmb| pcu| epl| quk| vut| eji| vfn| lfg| ydb| xrp| efz| kus| ejt| men| hpt| ifq| hqh| xoo| ary| thz| kmz| muu| igc| khi| wus| mmr| nxm|