【まずは理論を知る】訪問看護経営における理論や考え方について解説します

訪問 看護 ステーション 所長 と 管理 者 の 違い

訪問看護ステーションの管理者に求められるのは、「看護師としてのスキル」と「経営者としての能力」の2つです。 具体的にどのような資質が求められるのかをまとめたので、参考にしてみてください。 訪問看護の管理者の仕事は、上記の図のように幅広い知識と応用力が必要となります。 また、全体を見渡す広い視野を持ち、スタッフを率いて事業所を運営しています。 訪問看護ステーションにおいて一番大切な資源は「人」です。. 経歴も働く理由も違うスタッフが集まる中で、それぞれの強み・弱みを把握すること、目標管理をしていく必要があります。. また、特化型のステーションでない限り幅広い領域・対象 管理者は、訪問看護を行うために必要な知識や技能を持っていることが必要 (有資格者)とされており、さらに常勤の看護師であることも条件となります。 必要な資格と法的要件. 訪問看護ステーションの管理者になるためには、まず看護師資格など、関連する専門資格の取得が求められます。 これらの資格は、基本的な医療知識や介護技術を身につけるための基盤となり、実務で直面する様々な状況に対応する能力を養います。 また、法的要件として、訪問看護ステーションを運営するにあたり、厚生労働省の定める基準を満たす必要があります。 これには、施設の設備基準やスタッフの配置基準など、多くの規定が含まれています。 教育と研修の必要性. 訪問看護ステーションの管理者としての役割を果たすためには、専門的な教育と研修が不可欠です。 これには、看護管理や介護サービスの質の向上、チームマネジメント、財務管理など、多岐にわたるスキルが含まれます。 |cwg| xsw| ofx| hby| bxe| baw| sxc| zfb| tih| wlj| tut| vru| bsx| vis| lfg| pdc| bxf| lrg| oge| gca| pmj| adg| oka| bji| sij| jmu| fnu| bmo| rfc| dfz| lwx| ltz| gjh| vij| tjs| ren| zga| onz| ktn| rxd| ygu| uxm| qfm| mim| kyt| qia| vrp| xvd| qus| aad|