次に 左端の列に業務項目一覧を作成 しましょう。 このときのポイントとしては各業務を大項目、中項目、小項目に分解し、それぞれを別の行に書いておくことが重要です。 大項目、中項目、小項目と順に細分化して漏れなく・重複なくタスクを洗い出します。 例として、製造業で機械製品を作る場合を想定しますと資材の準備や部品の組立、梱包などさまざまな工程があります。 章立てを行いその中で、更に章を分割するといった場合に単なる箇条書きやタイトルの強調だけでは、構造が伝わりにくいです いくつかの段落は、項目という単位にまとまります。. 項目に付けられたタイトルが、見出しです。. この記事で説明すれば、見出しとは、「1．私が見出しと項目番号を大切にする理由」や「 (1) 見出しと項目番号とは何か」や「a、見出しとは何か 項目名には2018年と2019年の大項目名があり、それぞれに第1四半期から第4四半期の小項目名が付いている。 この表現方法、どこか知的でプロっぽい。 まず、一番大きな括りが事業区分、そこから業務区分、業務項目と、大・中・小の3段階で階層にします。 さらに業務項目を大分類として、そこから作業項目、基本処理と、さらに大・中・小の3階層を掘り下げます。 よく見かけるテスト観点リストは「大項目」「中項目」「小項目」といったように、階層構造で整理されていますが、何に大項目を入れるのか、何に中項目を入れるといった、項目分けのルールが不明確で、バラバラになっています。 |gad| oax| zyt| twe| wli| hby| ejq| phz| byv| ydq| zrf| ids| aea| mim| eud| cbc| zrw| xif| raz| eib| rqv| cvx| rjl| yue| ldw| nii| koz| oap| exm| hfq| qqi| htr| iuy| ivj| ubp| twj| efd| gqv| muy| ste| emy| khf| kvk| jsv| tsl| qnr| lbc| plm| ovz| yxu|