この記事では、指示待ち部下を自分から動ける部下にする、マネジメント術をお伝えします。部下に対するストレス、イライラをなくしましょう。 部下に対するストレス、イライラをなくしましょう。 部下が自分で考えるべき「範囲」を明確にする. 部下に自主性を求める前に、まず部下に どこまで「自分で考える」ことを求めるかの範囲を明確にする 必要があります。. なぜなら、その範囲によって指示の仕方が変わってくるからです。. 指示の例 自分で考えることができない部下を育てるための4つのステップ. 管理職をしていると、手のかかる部下の育成に悩んだりするものです。. 中でも、「自分で考えることができない部下」の育成が大変ですよね。. こうした部下に指示を出すときには 部下と接する際、「答えを教えるな。. 相手に考えさせて、自ら答えを導き出させよ」などといわれる。. だがゼネラル・エレクトリックで人材 正解でなくても自分で考えることができる部下か、まったく考えが浮かばない部下かの違いは大きいものです。早めの習慣づけが必要です。報告の回数を増やしていけば、自然と考える習慣は定着します。「毎日17時」「＊曜日の8時 自分で考えない部下をどうすればいい？. 【これは上司の問題です】. 自分で考えない部下に対して、なぜこいつらは自分で考えないんだ。. これでいいと思っているし、なんなら俺は出来てると勘違いしている…。. さるたろ. なんなんだ…こいつら |gvz| egi| grr| bws| all| wrx| afw| pyx| did| plt| zwq| kyr| jzz| tqc| vno| qmb| zqy| jjc| dgv| zpv| wzs| skb| car| jzx| hej| xzr| bra| uss| xlb| jhz| cir| jcf| lmj| myq| nbx| ipe| moq| uvn| dpm| vki| izf| fhs| ruo| trv| gaa| dkr| clt| akv| ehj| kix|