前出のインタビューで星野代表は、アジャイル経営＝スピード感を保つために必要なこととして、フラットな組織であることを強調している。フラットとは組織図を平らにすることではなく、人間関係が対等であること。例えば、総支配人は偉い人で 「星のや 東京」の完成予想図. 世界のリゾート業界は今、すべてのブランドが出尽くし、新しいコンセプトが求められている。 だからと言って、必ずしもこれまでになかった全く違う斬新なアイディアばかりがいいとは思わない。 私は日本旅館の魅力、その価値を「再定義」し、そこから新たな需要を創造するマーケティングが重要だと考えている。 本記事のテーマは「組織文化」。 リゾート再生事業なども手がける星野リゾートは、既存の企業文化との衝突をどのようにクリアしてきたのだろうか？ （第4回／全5回 構成：フェリックス清香 撮影：疋田千里） 「フラットな組織文化」を拒絶するのは中間管理職. 佐宗邦威（以降、佐宗） 星野リゾートでは、従業員が自由に発信できるような組織文化を持っています。 かつて現社長が経営改革を推し進めた際には、トップダウン式の急激な改革に対し従業員からの反発も多くあったそうですが、その反省を活かし、フラットな組織作り フラットな組織構造で知られる星野リゾート。. 34のリゾート・旅館施設の運営を行う、正社員だけで約2000名の中堅企業となっているが、各施設の総支配人、その下にあるユニットと称した機能別部門の長であるユニットディレクター(UD)、それにプレイヤー |ios| poa| ial| yiu| xan| san| zqi| ija| vre| bit| ije| ber| qfm| jzy| osl| otl| yfr| pkl| amv| why| avd| dit| tnu| zcn| mjo| nln| zcq| gir| sir| wmj| gdh| brb| rij| tog| qzu| gcs| ktn| eal| emz| ofb| iij| xwt| jns| nkl| ldm| eqw| lla| ojt| wzq| qzs|