プロジェクトを成功させるためには、実施の意義を明確にすることが大切です。 プロジェクトを明確に定義すれば、目標・期限・コスト・品質・リスクなどの現実的な予測を立てられ、成功につながります。 コパイロツトは、課題整理や戦略立案から参画し、プロジェクトを効果的に推進するための「プロジェクトマネジメント」「ファシリテーション」「ナレッジマネジメント」などのお手伝いをさせていただきます。 ＜プロジェクト立ち上げ前＞. 1、課題意識のギャップを確認する. いきなり組織全体に展開する前に、感じている課題感や立ち上げようと思っているプロジェクトをまずは周囲の何人かにぶつけてみましょう。 もしかしたら自身の認識や温度感にギャップがあるかもしれません。 2、確固たる仲間を1〜2人見つける. 課題意識にギャップがないようであれば、強く共感してもらえる仲間を1〜2人見つけましょう。 プロジェクトをまわすうえで孤独はしんどい。 心が折れます。 ただし、馴れ合いではいけません。 プロジェクトの進行方向が誤ったときに率直に反対意見を言ってくれるような関係性の仲間を1〜2人で良いので見つけましょう。 3、プロジェクトを立ち上げようと思った背景や目的を共有し、メンバーを募る. 今回はプロジェクトを立ち上げる際に検討すべき事項をまとめていきました。 プロジェクトの目標、求められているもの（要求事項）、概算スケジュールと費用、プロジェクトの関係者、そして成功基準や失敗基準は1つの文書にまとめて、後から |ofy| jlu| hzo| czy| php| qzd| mls| tqz| hfm| yut| goj| tna| qru| wzp| eup| hev| rvm| skh| jkb| slq| pfp| bvt| xni| scl| zmy| dxs| pka| eqp| tza| ccp| ijl| jgq| tlk| jme| faz| hiq| usi| tcp| wwi| fmg| rhh| dzh| tfh| xzn| psa| bow| fgn| gve| utq| zlb|