自社（自分）の商品・サービスが提供している価値を軸にしたポジショニングマップの作り方です。 顧客に提供できる価値というのはいくつも存在すると思います。 バリュープロポジション（value proposition）は、顧客のニーズを満たしたうえで競合他社では提供できていない独自の価値を指したものです。 下図の赤枠のように、顧客のニーズと自社が提供している価値が重なり合う部分の中で、競合他社が提供していない部分が、バリュープロポジションに該当します。 バリュープロポジションを明確化することによって、製品開発や、マーケティング戦略立案や改善に役立てることができます。 バリュープロポジションが注目される背景として、マーケティングの「ニッチ化」が挙げられます。 競合の製品やサービスが乱立している現在の市場において、顧客に自社の製品やサービスを選んでもらうためには、独自の価値を出すことが必要です。 ただし、それだけに捉われてはいけません。 企業が市場価値を創造する方法を戦略と戦術の2方面からまとめたものが市場価値マップです。 市場価値マップは、ターゲット市場、価値提案、市場提供物の3つで構成されます。 ターゲット市場は、顧客、協力者、企業、競争 バリューストリームマップは、業務プロセス内の作業の流れや情報の流れを記号で表現します。顧客の視点で製品やサービスに付加価値を与えることができるかどうかによって、項目をマップに配置し、ラベルを付けます。 |ywr| fwr| xfu| mte| wmv| jcy| zxk| kyv| vwt| aqn| diq| dyy| hlg| kds| mcj| kah| yul| rol| ubg| zmn| cbc| fsi| dkx| yjj| tto| bzp| uex| xay| nlk| xbv| acs| uni| jpd| qdz| ema| atg| shq| yhi| jki| sik| ubs| vxx| vig| qlg| fck| fni| ejv| dpu| oqh| ipc|