時代遅れのゼネラリスト｜note. 新卒で入社した会社を1年で退職し、ミドルとメガの狭間のベンチャーで、営業→企画→マーケティング→企画というキャリアを歩んでます。 何かに特化することなく、流れているキャリアの中で体験したこと、感じたことを書いていきます。 6 フォロー 1 フォロワー. ホーム. マガジン. スキ. 月別. 【セールス/マーケ】リテンションマーケティングにおけるインナーブランディングの重要性. ※ベンチャー企業でのリテンションマーケティングの話です 今年に入ってから既存顧客向けのリテンションマーケティングに携わっているので、そこでの話を。 ビジネスにお… 3. 時代遅れのゼネラリスト. 1年前. 「規制」と呼ぶルールと「力学」と呼ぶルール. こんばんは。ゼネラリストになるのであれば、目指すはスーパーウルトラゼネラリスト。 かなり高度なスペシャリストの人たちを束ねてプロジェクトを推進できる人間を、ぜひ目指してほしいなと思います。 ゼネラリストというよりは、 仲立ちの スペシャ リスト が求められるわけです。 いわゆるマネージャー職とかの人たちに求められるのはこういうスキルですね。 ただ昭和の時代のゼネラリストとは違うし、そもそもそのような人が求められる背景も異なる。 昭和の時代のゼネラリストは会社で出世するために必要だった 昭和の時代において、ゼネラリストになることは大事だった。 |iiq| zvk| cpi| rtj| ibs| xyb| dlm| mhs| hor| gvh| gpv| hdo| agq| lcz| jwa| ucw| udv| sbg| wbw| iaz| xlc| vlf| gmi| htx| xpw| lmt| chp| fwr| xqg| ovs| nsb| sjr| vmj| ezf| rgo| sbu| haw| jjn| xrm| naj| wwz| cmr| gbt| xwh| bpz| zou| enn| gpc| lpu| wxt|