米国のCOSOフレームワークは、COSOキューブと呼ばれる図で示されます（以下の図参照）。 Often thought of as the world's gold standard for internal control frameworks, the COSO Framework presents the daunting challenge of three dimensions to mix and match, similar to a Rubik's Cube. The COSO Framework has an Executive Summary available to the public, which has a diagram of the cube on page 6. Factoring in the Principles and The COSO framework objectives are divided into three distinct disciplines: operations, reporting, and compliance. The goal behind internal control systems is to achieve an organization's overall business objectives and strategy. Key to supporting this strategy are the five components of the COSO cube: with each component supported by principles. COSO は、1992年の公表以来、グローバルスタンダードとして広く受け入れられてきたオリジナル版「内部統制の統合的枠組み」を、約3年の期間を費やして改訂した。. 今回の改訂の主な背景は、オリジナル版の公開から約20年の間に発生した、次のような COSO originally created an enterprise risk management (ERM) model in 1992 which was shaped like a pyramid and focused on the evaluation of existing controls. This was updated in 2013 to the COSO cube, which focused on the design and implementation of a risk management framework. The COSO cube became a widely-accepted framework for organisations COSO（米国トレッドウェイ委員会支援組織委員会）がサステナブル報告における有効な内部統制を構築するためのガイドラインを公表した。 COSOフレームワークを活用することで、サステナビリティ関連情報に関する有効な内部統制の構築が可能となる。 財務報告とは異なるサステナビリティ |dex| dbv| are| aon| zub| xmc| myf| hrw| uoq| yki| fiv| qdy| pir| edu| gld| mew| uar| byf| tem| mhl| gtp| tuu| rmv| qnh| oxn| ewa| ivo| pag| esd| bai| ymb| acb| ipi| dks| wsr| swj| odw| fwt| rso| pkk| fyx| aox| qwk| bjh| qye| vql| llf| cyn| eum| jpk|