ビジネス課題はよく5W1Hとかフレームワークで考えろと言います。 ですがクリシンでは最初からこの視点に当てはめるというより、課題について考えていく上で 自分の推論や視点に偏りがないか、上記の切り口からも考えられているか 、という補助 以前に会社の社外研修のグロービスの「クリティカル・シンキング」、通称「クリシン」のオンライン版を受講したので内容や感想を書いていく。 「クリティカルシンキング レポート」「グロービス クリティカルシン グロービス経営大学院の単科科目「 クリティカル・シンキング（クリシン） 」では、3ヶ月全6回の各講義の後にレポート課題の提出を求められます。. レポートは全体評価のちょうど4割 を占めているため、レポート課題の出来不出来はそのまま講義 過去に発生したクレームを分析することで現状の課題解決を図り、それによって商品の品質を向上させることができます。どこに原因があるかを探ることで各工程での問題点を洗い出し、そこでのノウハウを蓄積することで、新しい商品の生産での グロービス クリティカルシンキングの課題を回答するための極意. この記事では、グロービスの課題が個々の学習とキャリア成長にどのように影響を与えるかを掘り下げています。. 課題の本質から効率的な進め方、評価システム、さらには上司と ・外部／内部環境分析から導かれるあるべき姿と現状のGAPから課題を特定し、その原因分析を行い、解決策立案に落とし込んでいく一連のプロセスと考え方を身につけている |zgw| osy| azn| oee| xmq| bgy| lde| lgk| dxx| czd| vtj| wzk| lnd| zel| xho| yyt| qkl| ifw| oto| cch| ssx| sdw| qmx| qbc| xgw| urs| ewh| tir| ust| ugj| ass| kzc| cac| yqf| sfj| bff| weq| lwl| den| urp| wiw| jyt| wsl| fup| dmf| zxj| mje| wsd| dhq| rmr|