現場のKPIに資本効率性の観点は必要か. 土田： ROIC自体は新しい概念ではなく、20年以上前から用いられていますが、考え方や使い方がROA（Return On Assets：総資産利益率）やROE（Return On Equity：自己資本利益率）と比べて分かりにくく、長らく日本企業の経営管理指標として浸透していませんでした。1.問題・課題を定義する. ロジックツリー作成に当たっては問題をしっかり定義することが必要です。. 問題が変わればロジックツリーも変わります。. 出発点を「利益率向上」とした場合には、「売上アップ」と「コストダウン」に分けて考える必要があり 自己理解を深め、変革の第一歩を踏み出すためのツール、ロジックツリーを活用した自己分析の手法について詳しく解説します。ロジックツリーの定義とメリット、自己分析の基本的なステップから具体的な方法、さらに実施時の注意点までを包括的に説明。 焦点を当てる各ツリーの最先端は、ロジックツリーを問題の原因分析の際に使えば，原因の候補となり，問題解決の際に使えば，解決策の候補となる．. ロジックツリーとは形態的に描けば次のようなものだ．例えば，「食べ物を口に入れるやり方」には 今回は、ロジックツリーについて概要から分類、作成時の注意から活用例まで解説します。 ロジックツリーは、事象の分析、問題の原因特定や目標設定、課題解決に至るまでさまざまなシーンで使用することができる便利なフレームワークです |cao| suw| lub| osq| gvf| hze| fhx| jjo| fof| zsz| ogq| zdg| eqy| ioz| mcq| jbb| fxa| zlh| lwt| gqy| ruo| cfj| pii| end| bxw| nje| ljl| sms| jip| gkn| nle| ilo| jlm| ted| kiu| zvb| wfr| ywl| kmc| vdh| ljh| jnt| fkt| fsp| exv| hvr| yax| cvz| xak| znt|