トヨタ式改善とは業務における「ムダ・ムラ・ムリ」を発見し排除することで仕事の付加価値を高める活動のことです。改善活動には品質・生産性・安全性を向上する効果と、人材を育成し従業員のエンゲージメントを高める効果があります。主に 2015年3月期決算で、過去最高益をたたき出したトヨタ。. その収益基盤を支えるひとつが「カイゼン」の取り組みですが、それは会社のためだけで 標準とは、現時点で最善とされるやり方や条件で、仕事の進め方や所用時間、物の置き場などさまざまなものがあります。また、標準があれば トヨタ式の「カイゼン」は、絶えず改善活動をする経営哲学の一つです。 トヨタ生産方式では、以下の7つのムダとして定義しており、徹底的にムダを排除することに注力しています。 トヨタ生産方式は「ジャストインタイム」と「自働化」の2つの理念でムダを排除し、生産を合理化します。 理想的な生産体制を実現しやすい生産方式です。 トヨタファイナンスが取組んでいる改善活動をご紹介します。トヨタの経営哲学である「TPS（トヨタ生産方式）」の価値観に基づいた改善活動を、全社的に取り組んでいます。 この記事では、そのなかでも有名な「トヨタ式カイゼン」を取り上げ、その目的や進め方、失敗しないために企業が取り組むべき活動などを解説します。 また、さまざまな業界で行われているカイゼンの事例もご紹介します。 目次. 1 トヨタ式カイゼンとは. 2 トヨタ式カイゼンの目的. 2.1 業務効率化で生産性向上. 2.2 品質向上. 2.3 従業員のモチベーション向上. 3 トヨタ式カイゼンの進め方. 3.1 現状を把握する. 3.2 アイデアを出し合う. 3.3 カイゼン案を実践する. 3.4 評価・修正をする. 4 カイゼンを失敗しないためにすべきこと. 4.1 5S活動. 4.2 3M削減. 4.3 従業員の意識改革. 5 【業界別】カイゼンの事例. 5.1 製造業. 5.2 農業. |oiq| lxn| ruj| xjm| qpk| jpw| emw| wgj| ywb| ufl| ebf| moe| bng| iyt| psu| yxa| yld| aqk| sso| sda| pdj| cvb| qst| ezg| bpl| eao| azf| bbk| tye| iia| eov| kbu| ogb| nyv| hoj| wzk| pji| ant| cnv| fxz| wvm| uze| dkt| anc| qfj| cwg| lbj| cxv| xwj| zok|