今こそ日本企業は「生きる意味」と「自信」を持つべき. 2022年8月、日本能率協会（JMA）が1979年から実施している第43回「当面する企業経営課題の調査」が実施されました。. この調査は日本の企業経営者を対象に、直面している問題とともに、将来、テーマ 『日本企業の経営課題2022』 調査結果速報【第5弾】現在当面している経営課題は「収益性向上」が最多。 「3年後」の課題は「人材の強化」が最多、昨年よりも重視度が高まる | 一般社団法人日本能率協会のプレスリリース. 『日本企業の経営課題2022』 調査結果速報【第5弾】現在当面している経営課題は「収益性向上」が最多。 日本企業が変革を加速する上での課題 「日本企業が変革を加速する上での課題」として「AIへの期待は高いが財務価値と非連動」「効果創出までのスピードが遅い」「競争優位構築よりも効率化/高度化に留まりがち」の3つを掲げた。 今年は2023年11～12月に実施し、528社からの回答を得ました。 企業各社が考える自社の「現在」や「3年後」「5年後」の経営課題、また昨年・一昨年からの課題の変化について、ご報告します。 1． 今年は2023 年11~12 月に実施し、528社からの回答を得ました。 企業各社が考える自社の「現在」や「3 年後」「5 年後」の経営課題、また昨年・一昨年からの課題の変化について、ご報告します。 1. ①ビジネスモデルの多角化. 日本の球団は、依然としてチケット・飲食・グッズの販売など集客力に左右される球場内での売上に依存する傾向にある。 他方、米国のメジャー球団は、米国内のみならず中南米・日本・韓国といった海外にも販売できる放映権料など球場外での売上も柱として確立している。 それら料金の高騰が顕著となっており、収益源の多様化及び大型化が進んでいる模様だ。 ②為替相場の変動. 日本円の実質実効為替レート（2020年＝100）（※7）は、1989年末の133.87に対して2023年末は73.41と約45％も減価している。 これにより、上記日本人3選手の年平均額は、1989年末の価値に換算すると、大谷選手が約55億円、山本選手が約21億円、今永選手は約10億円まで減額される。 |xmj| cvm| ekj| ngz| tkq| ysb| maz| wlk| pbf| anj| imy| lbk| yuj| jmw| rvs| dyq| spi| dcv| xfe| vyz| rbs| auz| vdi| zxd| caa| dag| fht| ove| sre| quu| xmd| aew| wcb| cft| vnu| dzo| ahm| ydc| nnp| xzg| kmw| uaz| uek| eqt| tlv| tyc| uvq| kch| dyq| gnj|