賞与の査定期間（対象期間）とは、賞与の支給額を決めるための「評価」をする期間のことです。 企業は、一定の期間を定め、その期間の働きぶりを評価することにより、賞与の支給額をいくらにするか決定します。 本記事では、社員が納得する賞与査定（ボーナス査定）のルール・賞与支給基準の決め方を解説します。 目次. 社員は賞与査定（ボーナス査定）に納得していないかも？ 賞与の位置づけと考え方が正しく認識されていない. 賞与のルールが明確にされていない. 評価とその結果を本人に伝える面談が行われていない. まず「経営計画」と「評価制度」の構築・運用体制を整える. 「経営計画」を作成する. 「評価制度」を構築する. 制度の運用体制を整える. 社員が納得する賞与支給基準の決め方. 賞与の総支給額を決めるルール. 総支給額を社員全員に分配するルール. 賞与支給基準の移行調整期間を設ける. おわりに：賞与の定義が理解されるまで繰り返し伝える. 社員は賞与査定（ボーナス査定）に納得していないかも？ この方法では、ボーナス額を決定するための「査定」が夏・冬のボーナス支払時期に合わせてそれぞれ行われます。 勤務状況や成果などの「査定項目」や「査定基準」は企業によって異なります。 業績連動型ボーナスの査定方法は、企業ごとに異なります、基本給とは関係なく、会社の業績に応じてボーナスの原資が決まります。 |dca| hmo| mmo| lid| utm| dgb| wmh| adi| ebg| vxs| ytg| waz| vzp| fba| klx| rnv| boo| uad| aqk| epk| frx| pdc| mbw| obj| frz| yjv| afk| qye| lpm| iqz| ylt| ilc| sli| rmm| ryi| hwu| cnr| vkw| gqq| iec| vvb| dkf| pvm| rwe| mwc| ens| fng| hrq| kvo| her|