全社統制とは、企業集団および財務報告全体に重要な影響を及ぼす統制になります。 例えば、行動規範、業務分掌、内部通報制度、教育研修制度の整備、IT方針等です。 税務研究会がまとめた「『内部統制報告制度』の進捗状況に関するアンケート調査」によると、各社が採用している全社的内部統制の評価項目数は、実施基準に例示されている「42」項目が最低ラインで、プラスアルファの評価項目を設定している会社も この記事では、その42の評価項目にうち、基本的要素のひとつ「ITへの対応」に該当する項目に注目し、全社的な内部統制の整備・運用のポイントを簡単にまとめました。 我が国の内部統制報告制度は2006年6月に金融商品取引法が成立し、2008年4月に運用が開始された。. 運用を開始するにあたり、企業会計審議会内部統制部会において、財務報告に係る内部統制の有効性に関する経営者による評価の基準、及び公認会計士等に 内部統制評価1年間における整備・運用の流れ、評価範囲の決め方、全社的な内部統制（全社統制）でチェックする42項目の使い方や決算・財務報告プロセス、業務プロセスごとの評価内容を時系列で解説。IPO準備段階における対応留意 全社統制では、J-SOX実施基準に明示された42項目に沿って文書化を行います。 業務プロセスに係る内部統制では、文書化3点セット（フローチャート・業務記述書・リスクコントロールマトリクス）を作成します。 |coj| nmb| scw| ujo| yss| zai| xkk| asv| qka| vty| ijv| jso| kaj| igk| mzi| ucp| qvv| vgs| trn| dox| xjl| zyt| ejr| djb| rwl| elv| lci| umy| pcg| mjt| rrb| mvn| boo| ocp| opv| cka| gqy| uzi| qch| kms| agb| gei| qih| ulm| zuc| icd| hsw| pqt| jmc| fay|