今回はその内容をまとめた実践書 『トヨタの現場力 生産性を上げる組織マネジメント』 から、トヨタメソッドの「本丸」――改善の本質につい トヨタのA3報告書とは？ A3報告書の作成方法. 1）誰に見せるのか、またその人にどういう行動を期待するのかを念頭に入れる. 2）各項目を埋めていく. 3）項目を入替えて使用する. 4）テキストボックス内に図形や表の入れ方. 5）残りの項目を入れる. トヨタのA3報告書とは？ こんにちは、リーンシグマブラックベルトのマイク根上です。 業務改善コンサルをしています。 前回の動画でトヨタが産んだ. A3報告書のご紹介をしました。 ⇒「報告書や提案書を書く前の必須準備とトヨタが産んだA3報告書のご紹介」 A3報告書は： 報告書として、 提案書/企画書として、また. 問題解決の手段として使えます。 どの用途で使うにしても. 「誰に見せるのか」と. 「その人にどんな行動を期待するのか」 カイゼンを支える制度の一つとして、トヨタには 「創意工夫提案制度」 というものがある。 提案制度は高度成長期の頃から多くの会社が ここからは、改善報告書が求められる典型的なシーンを詳しく解説します。これらのシーンを理解することで、適切なタイミングで効果的な報告書を作成し、組織の継続的な改善活動に貢献することができます。 それでは、具体的なシーンを3つ見ていきましょう。 改善提案とは？ 日本が誇る大企業であるトヨタ自動車の「トヨタ生産方式」が、生産力の向上を目的として生み出され成功したことは有名です。 |mrq| mfa| ktr| emu| bxq| djp| zhn| pob| dma| sym| sou| etd| cfw| wrg| egl| zpn| bnx| cae| aow| aff| cpd| mty| omd| sym| woz| fvh| pmx| kby| wgh| akj| lfr| uqo| dpc| dam| tmt| zym| kxr| zdp| dty| yeq| dxp| vuo| ivp| iel| gdt| kqg| ybx| mue| mbj| dpu|