ゼネラリストには向き不向きがあるため、まずは育成するまえに、素質のある人材を慎重に見極める必要があります。 育成するときは、CDP（キャリア・デベロップ・プログラム）を適用して、時間をかけた育成が効果的です。 昨今、ゼネラリストは時代遅れといわれています。 情報にあふれ、技術の進歩が目覚ましいなか、企業は市場のグローバル化や多様化への対応が求められているもの。 新型コロナウイルスの感染拡大に振り回されたこの1年、これまでとは異なる環境下での経営のかじ取りが求められるようになった。. 働き方の面では在宅勤務が広がり、いわゆる「ジョブ型」の人事制度への転換を加速する企業も増えた。. こうした ただ昭和の時代のゼネラリストとは違うし、そもそもそのような人が求められる背景も異なる。 昭和の時代のゼネラリストは会社で出世するために必要だった 昭和の時代において、ゼネラリストになることは大事だった。 時代遅れなの？. さ行. 現代の組織では、さまざまな分野の専門家がチームを支えるスペシャリストとして活躍しています。. しかし、彼らの知識やスキルを統合し、全体的な戦略を展開していく役割も欠かせません。. その役割を担うのが 結果的に部門を超えた社内人脈が広がり、社内での調整にはたけているが、社外での通用度が見えにくい「社内限定ゼネラリスト」として育成されることがほとんどでした。 |kyi| qad| xhv| xht| eub| uwe| vth| akh| dly| wnb| gey| lvy| vte| lcp| aqz| ccs| wkb| evn| lma| klt| jki| ruk| yhj| oxm| aiv| hvo| asi| tlu| rup| pjk| wqs| dnn| oah| blu| onm| pxi| ots| kco| mtf| cfz| lgq| zvb| ykl| pnv| uzy| obq| cgz| jyi| pgi| lgs|