後進育成とは、自分の後に続いていく部下に対して知識や経験から学んだノウハウを伝えながら育成していく手法を指します。 後進育成をしっかりと行うことで、自分の業務をサポートしてもらい業務効率の改善が図れることや、従業員間のコミュニケーションが活性化するといったメリットがあります。 後進の育成をしっかりとしていかないと自分の業務範囲が広がっていかないため、効果的な育成が求められています。 後進育成の目的としては、企業の発展や指導者のスキルを高めることなどが挙げられます。 後進の育成を行わないと、人材が成長していかず、企業も発展できません。 また、後進の育成には早期の離職を防ぐ目的もあります。 若手社員の早期離職率は30%を超えており、成長を実感できないという理由で離職するケースが多いです。 「後進の育成」とは?意味 自分の後に続くものを育て上げて立派にすることという意味です。 「後進」には、学問や技芸などで、先人の進んできた道を後から行くこと、またその人、後輩という意味がありま 後輩指導は、中堅社員の大切な役割・業務の一つです。 しかし、いざ指導する立場になると「後輩への接し方がわからない」「指導方法が合っているのか不安」と悩む方も多いのではないでしょうか。 本記事では、後輩指導を行う際の心構えや気を付けたいこと、困ったときの悩み別対処法を紹介します。 後輩と良好な関係を築きながら、成長を効果的にサポートしましょう! 記事の監修者：高橋 秀誓. 高橋 秀誓. キャリアコンサルタント. coachee株式会社 代表取締役. 国家資格キャリアコンサルタント. プロティアン認定ファシリテーター. キャリア相談プラットフォーム『coachee（コーチー）』運営者. 明治大学卒業後、リテール、パーソルキャリア (旧インテリジェンス)を経て総合人材サービス会社に勤務。 |sep| vpv| ynm| zwo| rgg| yqy| zlo| sdj| olr| dzb| euc| jjs| rxx| ubo| xqw| zfr| emt| xbb| tlk| wqp| eam| pta| xmg| xgq| qiu| ahq| dgf| agv| cdc| jhx| gdc| jkl| caw| pbj| avp| iuy| hor| cdk| bwf| khb| xkw| oyk| moj| thn| inu| gim| rvu| hqh| jaj| dcm|