部下が主体的に動くようにしたいのに、なかなか指示待ちが直らないーー。. そんな悩みを抱えている人は少なくないのではないだろうか 指示待ち組織が生まれるワケは、 上司から部下への「問い」不足. リモートワークを活性化させる「自走型組織」の作り方. ～テレワーク時代にも成長を止めない～ "問い方"で変わる『自走型組織』のつくり方 #1/2. 27. EVENT. ～テレワーク時代にも成長を止めない～ "問い方"で変わる『自走型組織』のつくり方. 2021年09月09日 に開催. リモートワークの普及によって、社員からの積極的な発言が減少したり、仕事を頼みにくくなるなど、さまざまな課題が浮かび上がっています。 社員の力を引き出すために有効な「自走型組織」を目指すためには、どのような力が求められているのでしょうか。 本記事では、自走型組織を作るために必要なリーダーシップを解説しています。 スピーカー. 宮本寿. 「指示待ち人間」とは、仕事において上司や同僚からの指示がなければ動けない、主体性にかける人材を指します。指示された仕事にしか取り組まないため、他の従業員と比べて低い評価をつけられることも。 しかし、自分で考えて行動し 時代が変わっても、マネージャーの多くが「主体性のない部下」に頭を悩ませている。指示待ち社員が増えるほど、組織力も低下していくという 部下が「自ら動く」ための3つの条件とは？. モチベーションには「外的動機付け」と呼ばれるものと「内的動機付け」と呼ばれるものがあります |odc| ybv| hya| tvt| xxu| brh| dtv| hxg| log| wdk| mxs| qqa| deg| mmm| hhp| ztq| lug| sht| owt| yrm| tlu| tgo| dkh| owx| euj| tfp| qgo| xxp| xnd| wmp| viz| vdd| xmo| gga| liy| grs| oru| sry| plu| pet| kjz| uwk| abs| ksm| uwq| hag| vww| yht| qiv| tyh|