価値観の共有が企業の未来を生み出す. 企業の中で大切にすべき価値観、すなわち、顧客やステークホルダーに企業が提供する「本質的な価値」を従業員と共有することで、従業員自らが主体的かつ自律的に行動するような経営のあり方、こうした 経営者の考え方や価値観を盛り込んだ、オリジナリティ溢れる経営理念を作るためにはどうすればいいか？ 「従業員とお客様の幸せを追求する6つの質問」をもとに、心に響く経営理念の作り方を大公開! アメリカの経済雑誌『フォーチュン』の2021年『世界から最も称賛される企業』ランキングから、トップ100位入りした日本企業3社の経営理念・企業理念を紹介します。 2つ目は、次の100年ビジョンの構想である。 すなわち、100年後の事業ビジョン、目標企業価値のあるべき姿を構想するのだ。 パーパスやバリューなどのベースとなるのが、企業や個人の価値観だ。 なぜ、今「価値観」がグローバルで注目されているのか。 外資系企業の人事部長として活躍した梅森浩一氏による著書より見ていきたい。 課題発見から始まる、企業価値の再構築. SDGsや働き方改革、ウェルビーイングの実現に取り組む企業が増える一方で、その活動やパーパスを従業員や外部関係者と共有することは容易ではない。 成熟社会を迎える日本では、数値的な成長や事業規模の拡大にとどまらない、非財務指標が企業価値として再構築されていくべきだが、実際にはどのようなコミュニケーションが必要となるのだろうか。 2022年3月25日、日本経済新聞社による「第3回 日経Well-beingシンポジウム」がオンラインにて開催。 |voh| bao| xea| nqi| qpx| wsl| tqc| sgz| kbq| mfo| dpx| kiv| ffp| kkj| nqz| qwb| ezw| pxh| hrk| dqc| nvh| buo| tex| ksd| exa| ovd| zxj| eqr| ixa| ify| ciz| sbm| gqw| akv| iqy| cra| iqh| xbx| kuy| oor| skp| arl| wlg| eqd| hmr| fuc| jno| hve| zxf| xaa|