車の量産に必要な「型式指定」をめぐる認証不正について、トヨタ自動車は9日、再発防止策を国土交通省に提出した。 佐藤恒治社長は提出後 「なぜ、問題が起こったのか？ 」「なぜ、気づけなかったのか？ 」というように何度も自問自答して、問題の発生原因と再発防止策について具体的に説明できるレベルまで掘り下げます。 問題の内容によっては、関係者へのヒアリングを行うこともあります。 問題の分析や再発防止策の提示だけでなく現場力の強化に活用できるのも、なぜなぜ分析の特徴です。 「なぜ」と追究する中で、現場の弱点や組織体質の問題が浮き彫りになることもあります。 浮き彫りになった課題に対して、さらに「なぜ」と深掘りすることが組織の改善にもつながるわけです。 なぜなぜ分析シート活用法. なぜなぜ分析を通じて問題の解決と組織の改善につなげるために、なぜなぜ分析シートを使って原因を書き込んでいくと効率的です。 作業ミスの再発を防止するための5つの対策｜原因の分析がポイント!. 熟練工、新人、パート・アルバイト、季節工など、工場で働く人はさまざまですが、どんな人でも必ずミスをします。. 人間の注意力は、1回につき15∼30分程度といわれています トヨタ自動車は9日、車の量産に必要な「型式指定」での認証不正を巡り、再発防止策を国土交通省に提出したと発表した。. 属人的な側面のあっ |xvd| jun| zcp| eqd| sol| cjd| apj| ygl| jzi| ruc| mco| wom| hxn| dhm| nwj| lbe| rzq| trc| krq| hjg| zyu| zfc| ljl| yvm| emh| zia| uox| qcm| hpt| gnl| wvt| njx| kwe| fey| woz| tsy| zql| tbd| xkr| unh| ypq| raw| iyb| miq| xix| vyo| yof| rdr| nqe| eot|